Die Zielstellung für das im folgenden Praxisbeispiel präsentierte Projekt lautete 2011: Weg von der überwiegend dezentralen und papiergestützten Beschaffung hin zu mehr Wirtschaftlichkeit und Nachhaltigkeit im Einkauf der Landeshauptstadt Erfurt.
Die Stadt Ludwigsburg wollte sich wegentwickeln von dezentralen Prozessen im Einkauf hin zu transparenten, digitalen Verfahrensabläufen. Lesen Sie, wie dies durch ein digitales Warenhaus erreicht werden konnte.
Um unter anderem den Abruf von Artikeln aus den Rahmenverträgen des Sammelbestellverfahrens (SBV) des Landesverwaltungsamtes Berlin zu vereinfachen und den Ausbau der IT-Unterstützung für Sammelbestellungen (eWarenhaus) voranzutreiben, hat die Polizei Berlin eine entsprechende IT-Lösung implementiert, die auch durch andere Dienststellen des Landes Berlin genutzt werden kann.
Erfahren Sie, wie es dem Zentralen Einkauf bei Hessen Mobil mittels Markterkundung, e-Procurement, Bedarfsbündelung und Rahmenverträgen gelungen ist, eine maßgebliche Verbesserung hinsichtlich der Ausstattung der Arbeitsplätze ohne relevante Kostensteigerung zu erreichen.
Wie können öffentliche Auftraggeber den zahlreichen Herausforderungen begegnen, die im Zuge von Bau- und Modernisierungsprojekten entstehen? Der Eigenbetrieb Schule- und Gebäudewirtschaft Kreis Bergstraße entwickelte dafür eine Webanwendung, um u.a. eine Effektivitäts- und Effizienzsteigerung bei der Durchführung der Leistungsphase Null/Bedarfsanalyse zu erreichen.
Um den immer weiter steigenden Energie-Kosten für die Gewinnung, Aufbereitung und Verteilung des Trinkwassers zu begegnen, haben die Stadtwerke Trier das sogenannte „Stufenmodell Erzeugung“ konzeptioniert.
Welche Nachhaltigkeitsanforderungen an die Beschaffung gibt es und welche weiterführenden Nachhaltigkeitsmaßnahmen zur Erfüllung der Nachhaltigkeitsanforderungen sind noch umzusetzen? Ziel des Projekts war es, eine Klarheit über die umzusetzenden Maßnahmen und deren Priorität zu erlangen.
Allianzen im Einkauf machen in wirtschaftlicher, strategischer und qualitativer Hinsicht Sinn. Auf Grundlage digitalisierter Prozesse lassen sich landesweite Einkaufsverbünde im großen Stil steuern – auch in Krisenzeiten wie der Corona-Pandemie.
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