KOINNO hatte das Vergnügen bei der Episode vom 17. Januar 2021 des eGovernment Podcasts dabei zu sein! Diskutiert wurde u.a. über Sinn und Zweck der Markterkundung und den Stand der innovativen öffentlichen Beschaffung in Deutschland.
Die Max-Planck-Gesellschaft (MPG) ist Deutschlands erfolgreichste Forschungsorganisation. Die derzeit 86 Max-Planck-Institute und Einrichtungen betreiben Grundlagenforschung in den Natur-, Bio-, Geistes- und Sozialwissenschaften im Dienste der Allgemeinheit. Mit dem Erreichen der Gold-Stufe bei der KOINNO-Zertifizierung unterstreicht der Einkauf der MPG seine innovative und strategische Orientierung.
Laut einer Umfrage des Kompetenzzentrums innovative Beschaffung (KOINNO) aus dem Jahr 2016 existiert ein Professionalisierungsdefizit in der öffentlichen Beschaffung. 69% der Befragten haben angegeben, dass ihre Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nicht explizit für die Beschaffung von Produkten und Dienstleistungen ausgebildet sind.
Das Klimaschutz-Startup Worldwatchers hat den ersten „Marathon für das Klima“, den sogenannten Klimathon, gestartet. Mit der hessischen „Schloßstadt“ Heusenstamm und der Taunusgemeinde Oberursel sind zwei Pilotprojekte angelaufen.
Eine Beschaffungsstrategie ist Türöffner für die strategische Ausrichtung der Beschaffung und sichert die Zielsetzung der innovativen Beschaffung ab. Müsste eine solche Strategie dann nicht in allen öffentlichen Institutionen existieren? Das wäre zwar schön, ist in der Realität aber leider nicht der Fall.
Am 1. Oktober wurden die Gewinner der Procura+ Awards 2020 auf der Digitalen Konferenz „Umweltaspekte im öffentlichen Beschaffungswesen in Europa“ bekannt gegeben.
Welche Unternehmen können unseren Bedarf decken? Gibt es neue Startups am Markt? Wer kann innovative Produkte bereitstellen? Die erste Frage stellen sich Beschafferinnen und Beschaffer vermutlich täglich. Frage zwei und drei werden aber wahrscheinlich weniger Einkäuferinnen und Einkäufer beschäftigen. Grund ist, dass eine umfassende Markterkundung noch nicht in allen öffentlichen Institutionen fester Bestandteil der täglichen Arbeit ist.
Was in Unternehmen aus der Privatwirtschaft mittlerweile als fester Bestandteil etabliert wurde, hat sich in öffentlichen Institutionen noch nicht flächendeckend durchgesetzt: die regelmäßige Erhebung und Auswertung von Einkaufskennzahlen. Dabei können die Erkenntnisse daraus enorm hilfreich für die Steuerung der Einkaufsaktivitäten sein.
Wie wichtig eine Beschaffungs- oder auch Warengruppenstrategie ist, hat das Deutsche GeoForschungsZentrum GFZ erkannt und entsprechende Maßnahmen etabliert. Das war allerdings nur ein Grund, weshalb die Einkaufsabteilung mit dem Silber-Zertifikat belohnt wurde.
In dieser Themenreihe wurde bisher beleuchtet, warum ein Innovationsmanagement auch in der öffentlichen Beschaffung Sinn macht (Teil 1) und wie es auf der strategischen Ebene implementiert werden kann (Teil 2). Im letzten Teil geht es nun darum, wie Ideen systematisch gesammelt und umgesetzt werden können.
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